为了（le）激发重点项（xiàng）目团队的奋斗热情，全力以赴完成年度目（mù）标任务，近日，中央企业党史学习教育第五指导（dǎo）组组长王炳华一行在调（diào）研中国电科47所期间，向承担重点科研项目团（tuán）队和（hé）市（shì）场任务团队进行“百（bǎi）日攻坚（jiān）”授旗。

　　重点科研项目团队（duì），将完成重点科（kē）研（yán）项目（mù）作为履行强军首责的使（shǐ）命责任，以（yǐ）高度（dù）的（de）政治责任感和强烈的（de）使命感（gǎn）攻坚克难，确保某重点工程项目按时完成年度目标任务（wù）。

　　团队全员拿出（chū）抢（qiǎng）阵地、攻（gōng）山（shān）头的（de）劲头，聚力重点技术上（shàng）的“老大（dà）难”问题，在体系（xì）架构设计、低功耗设计、全功（gōng）能全参（cān）数验（yàn）证以及可靠性设计技术等方（fāng）面采取关键重点（diǎn）问题团（tuán）队集中攻关的（de）方（fāng）式，部门负责人、副总工程师、专（zhuān）家担任组长带（dài）头深入攻（gōng）关（guān），项目团队一（yī）起直面压力，从时间层面上主动加（jiā）班加点（diǎn），从（cóng）技术层面上反复论证验证，深入研究（jiū）技术原理进行细致分析。

　　为确保（bǎo）项目按节（jiē）点完（wán）成，承接重（chóng）点（diǎn）项目任务的部门采用自下而上定期汇报机制，部门每周对存（cún）在问（wèn）题的项目召（zhào）开专项攻关会议，项（xiàng）目组（zǔ）长（zhǎng）向部门领导汇报项目进展；部门负责人（rén）在每次重（chóng）点科研项目专项协调会（huì）中向所领（lǐng）导（dǎo）专项汇报承（chéng）研（yán）的重点科（kē）研项目进展，专家主动（dòng）指导，确保攻关技术方向正确。　

　　市场指标任务团（tuán）队，将完成年度目标任（rèn）务作为助力47所开启全面复兴（xìng）、检验“我为群众办实事”实践活的成效，针对新（xīn）签、收入、回（huí）款三项指标全（quán）面进入决战冲刺阶段，针对每（měi）家（jiā）用户制定了详细的销售计划、回款计划（huá），盯指标、保交付（fù）、追回款。

　　针对第（dì）四季度（dù）各个（gè）分系（xì）统进入选型高峰期（qī）和（hé）已交付（fù）订单（dān）回（huí）款处（chù）于高（gāo）峰期（qī）的情况，市场（chǎng）团队采取（qǔ）“地毯式”搜索全地区、全（quán）领（lǐng）域（yù）方式拓展新签业务，以“保姆式”服务确保回款指（zhǐ）标（biāo）。在新（xīn）签业务上，快速（sù）转变销（xiāo）售模式，以“地毯式（shì）”搜索的（de）方法（fǎ），在（zài）全国（guó）、全区域收集新用户单位定型装备的原位替代需求、谋篇布（bù）局新型号的新需求，穷尽办法将用户（hù）的国产化替代需（xū）求、新（xīn）需求（qiú）带回所内（nèi）并（bìng）实现，为武器装（zhuāng）备自主创（chuàng）新贡献市场团队（duì）的力量。在回款业务上（shàng），采取专人专（zhuān）所、专人专院（yuàn）的保姆式市场服务，根据每家用户（hù）的具（jù）体情况“因地制宜、量（liàng）体裁衣”,逐家（jiā）用户执行详细的回款计划，确保所内两金指标。